很多客戶需要進行二次旅游規(guī)劃，海森機構(gòu)認為原因主要有兩點：一是普通的旅游規(guī)劃院在旅游項目策劃上沒有創(chuàng)新思路，大多套用模式，做出來的方案實際上變成了資料搜集和組合，沒有經(jīng)過創(chuàng)意加工，導致見效慢甚至無效果；二是普通的旅游規(guī)劃院在規(guī)劃過程中，沒有因應項目實際來進行，而是客戶說什么是什么，最終導致得出的方案客戶不適用，費時又費力。二次規(guī)劃中較多客戶傾向于選擇有名的旅游規(guī)劃公司，有名的旅游規(guī)劃公司能在一定程度上保證旅游規(guī)劃質(zhì)量，但應更看重旅游規(guī)劃公司所做出的方案能否落地。
　　海森機構(gòu)接觸過不少“二次規(guī)劃”項目，對旅游規(guī)劃如何實現(xiàn)落地運營有獨到的見解。在客戶項目匯報會上，客戶對海森機構(gòu)的評價如出一轍，基本都是：務實、落地，這得益于海森機構(gòu)成員企業(yè)的鏈式組織結(jié)構(gòu)，“策劃-規(guī)劃-設計-建造（設備）-運營管理”，多公司深層次專業(yè)分工及跨專業(yè)協(xié)作。海森旗下公司多年的旅游投資、旅游運營（及景區(qū)托管）經(jīng)驗、旅游工程服務經(jīng)驗、游樂設施設備研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗，使海森機構(gòu)對整個項目從最初策劃創(chuàng)意到項目成本到落地運營有系統(tǒng)思維，市場意識強烈，對成本敏感。這些是落地的保證。海森得到眾多“二次規(guī)劃”客戶的信賴還不只是“成本控制精確到盥洗池”的落地精神，而是企業(yè)文化，海森為客戶主張兩個核心價值：“最大化盈利空間”和“長期發(fā)展空間”，一切以客戶為中心，把客戶的項目當做自己創(chuàng)的業(yè)。

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